企业生产的每个环节，金钻辉精密铸造有限公司都全力做到最好......
生产管理---推行ERP系统合理配置和安排人力、设备资源，维护生产顺利进行，
改善生产状况，提高效率，降低成本。
技术力量---致力采用新工艺，改进生产设备，加强自动化程度，提高效率。
质量管制---全面推行ISO9001：2000质量目标管理及整个生产过程工序质量控制，
提高产品质量。
研制开发---精心按照客户的不同要求进行设计以及开发新产品、新工艺。
ISO9001：2000标准在物业管理中实施的技术操作
企业管理贯彻和实施ISO9001：2000标准，既可改善企业内部管理，又使产品质量有了更可靠的保证。然而，在企业管理在精密铸造行业中，推行ISO9001：2000标准由于无经验可借鉴而显得较为困难。本公司结合企业贯标工作经验，不揣浅陋，针对企业管理质量体系建立中的特点和难点，以及质量体系运行中应注意的问题，从技术操作角度提出一些意见，以期抛砖引玉，与同行们共同探讨！
